El Ayuntamiento presenta a la ciudadanía el Plan de Calidad Turística
El Plan dibuja la hoja de ruta para el turismo en Sitges del 2017 a 2021. El documento está dividido en 9 programas y 40 acciones.
El Ayuntamiento de Sitges ha presentado este lunes el Plan de Calidad Turística 2017-2021 que bajo el título Sitges destino turístico sostenible e inteligente dibuja la hoja de ruta que la ciudad se propone para fomentar el turismo a corto y medio plazo. El Plan parte de un posicionamiento de desarrollo sostenible e inteligente a partir de 9 programas que incluyen una cuarentena de acciones.
La concejala de Promoción Económica, Turismo y Playas, Aurora Carbonell, destaca que «el plan es una herramienta que consensúa una hoja de ruta para el futuro turístico del municipio, entre el sector público y privado y con participación de la ciudadanía, partiendo de la idea que Sitges es un todo y todos los sectores políticos, empresariales y sociales debemos trabajar en la misma dirección para la búsqueda de la excelencia «. Para obtener la visión ciudadana, 30 ciudadanos han participado en la elaboración del plan como representantes de ámbitos políticos, sociales, deportivos, culturales y turísticos.
El documento establece que la misión de las administraciones y de los agentes turísticos del municipio debe ser la de promoción turística de Sitges, coordinadamente y en colaboración con el resto de áreas de gestión del destino turístico. También define como prioritario fortalecer la marca turística y ser el principal promotor de las nuevas inversiones y de la atracción de proyectos innovadores y de alto valor añadido.
El alcalde de Sitges, Miquel Forns, explica que «el resultado es un plan municipal donde se recogen los ámbitos de actuación con el objetivo de que Sitges se convierta y sea reconocida como un destino singular y líder en Cataluña y donde se pone en valor su diversidad «.
los programas
El primero de los programas es el de Posicionamiento, donde se incluye el fomento y la promoción de los valores y de los rasgos diferenciales de la oferta turística de Sitges, el fomento y la promoción de los ejes de futuro para el turismo de Sitges, la estrategia de construcción y posicionamiento de Sitges como Smart Destination y la estrategia de segmentos de futuro o de apuesta a valorar.
El segundo programa es el de Productos, donde hay Sitges como destino urbano de sol y playa, Sitges Congresos y Convenciones, Sitges Capital Cultural, Sitges Náutica, Sitges Rural y de Naturaleza, Sitges Enoturismo y Sitges Destino LGTBI, entre otros productos.
En cuanto al tercer programa, de Mercados, el plan prevé definir una estrategia de mercados tradicionales, de mercados nuevos o emergentes y para los visitantes de día.
En el cuarto programa, de Promoción, se incluye la estrategia de promoción offline y online.
El quinto de los programas, el de Gobernanza, contempla el turismo como generador importante de la economía en el municipio de Sitges, la gestión transversal del turismo en Sitges, y el vínculo entre turismo y municipio.
El programa de Organización prevé la nueva función de turismo como eje vertebrador de la promoción y la actividad turística y el Ayuntamiento de Sitges como eje vertebrador de la visión y la gestión turística.
En el séptimo programa, la Gestión Urbana, contempla el fomento de la movilidad sostenible y segura, la mejora del espacio urbano y la seguridad, la apuesta por las playas como centros de actividad turística integral, el Plan de usos del centro histórico de Sitges, la valoración de la posibilidad de crear nuevas áreas hoteleras y la valoración de la posibilidad de crear nuevas áreas de centralidad turística.
El octavo de los programas, que corresponde al aprovechamiento del entorno, contempla el aprovechamiento de sinergias con el Parque del Garraf, Barcelona, el Penedès y Montserrat.
Finalmente, el último programa se reserva el Futuro de Sitges y la apuesta hacia Sitges como destino familiar, como Smart Destination, como Centro Creativo, también habrá que definir si se ha de mejorar la planta de alojamiento y el atracción de inversiones diferenciales
